GRI準則對照表

102-1

組織名稱

營運：公司簡介

10

102-2

活動、品牌、產品與服務

營運：公司簡介

10

102-3

總部位置

營運：公司簡介

10

102-4

營運據點

營運：公司簡介

10

102-5

所有權與法律形式

營運：公司簡介；細節請參考本公司民國108年年報（二）- 財務報告

10

102-6

提供服務的市場

營運：公司簡介

10

102-7

組織規模

營運：公司簡介；細節請參考本公司民國108年年報（二）- 財務報告

10

102-8

員工與其他工作者的資訊

包容職場：人才吸引與留任 - 志同道合 - 人力結構

全球人力結構之人數皆為全職員工，部分兼職員工包含在註釋中的約聘雇員中
民國108年共約2,415位非員工的工作者執行工廠廠務系統之維護保養相關工作

137

102-9

供應鏈

責任供應鏈：永續風險評估／在地供應優化

81

102-10

組織與其供應鏈的重大改變

營運：公司簡介；細節請參考本公司民國108年年報（二）- 財務報告
責任供應鏈：策略與長期目標

10
81

102-11

預警原則或方針

台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施，審計委員會主席並於董事會報告風險環境及所採行的風險控制措施。台積公司及其所屬子公司承諾以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險。台積公司並建置企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）系統，以風險矩陣（Risk MAP）評估風險事件發生的頻率及對台積公司營運衝擊的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應風險管理策略。

企業風險管理推行細節請參考本公司民國108年年報：6.3 風險管理

-

102-12

外部倡議

以負責任商業聯盟（RBA, Responsible Business Alliance）與負責任礦產確保計畫（RMAP, Responsible Minerals Assurance Process）為依據，影響上游供應商及部份原物料源頭

-

102-13

公協會的會員資格

附錄：公協會與非營利組織

204

102-14

決策者的聲明

企業社會責任執行委員會主席的話；企業社會責任委員會主席的話

4, 5

102-15

關鍵衝擊、風險及機會

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-16

價值、原則、標準及行為規範

誠信經營：從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國108年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

38

102-17

倫理相關之建議與關切事項的機制

誠信經營：從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國108年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循
5.5.6 員工參與/ 員工溝通管道

38

102-18

治理結構

永續治理：公司治理
永續治理：企業社會責任管理平台

細節請參考本公司民國108年年報：
2.3.1 組織圖
3 公司治理

16
17

102-19

授予權責

永續治理

14

102-20

高階管理階層對經濟、環境和社會主題之責任

企業社會責任執行委員會主席的話；企業社會責任委員會主席的話

永續治理：企業社會責任管理平台

4, 5
17

102-21

與利害關係人諮商經濟、環境和社會主題

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通
永續治理：公司治理

細節請參考本公司民國108年年報：
3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項

20
16

102-22

最高治理單位與其委員會的組成

永續治理：公司治理

本公司董事會成員是由擁有領導世界級公司經營經驗或專業領域經驗的董事所組成，董事們在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗

細節請參考本公司民國108年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
3 公司治理

16

102-23

最高治理單位的主席

最高治理機構的主席非為經營團隊成員

-

102-24

最高治理單位的提名與遴選

民國108年，台積公司董事會訂定「董事提名辦法」，明訂董事候選人之提名、資格及評估之相關程序及標準。詳見公司網站

台積公司夙負聲譽的董事會，是由各具備多元背景、充足專業知識、經驗與卓越見識並擁有高度道德標準的專業人士所組成。台積公司十分重視董事成員的獨立性，除提高獨立董事席次外，並遵從相關法規對於獨立董事的獨立性進行判斷及評估。也因此，台積公司的董事皆為擁有國內外世界級高科技產業公司經營經驗的企業領導人、具備高度學術聲望的學者，或是在其他專業領域有卓越表現的人士，並在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗。

台積公司董事選舉採公司法第一百九十二條之一之候選人提名制度，董事的任期為三年。獨立董事候選人之獨立性亦需符合「公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法」的規定。依相關法令規定，持有本公司已發行股份總數1%以上股份之股東，得向本公司提出候選人名單，使得股東亦得參與董事候選人之提名程序。所有董事候選人將於股東常會中由股東進行投票選舉。

台積公司對於個別董事得連任之次數並未加以限制。我們相信，董事的久任有利於其對於公司營運及財務提出更深入的獨到見解，對於創造公司整體利益有正面的助益。同時，台積公司也會對個別董事之貢獻持續進行評估，確保董事會能保有新的觀點。

-

102-25

利益衝突

台積公司經由許多程序來避免利益衝突。首先，董事或經理人為自己或他人從事屬於台積公司營業範圍內之行為時，應根據法令之要求事先分別取得股東會或董事會核准；第二，每一位董事及經理人必須完成年度關係人交易聲明，並於審計委員會報告結果；第三，依中華民國及美國證券相關法令嚴謹的報告要求，任何關係人交易皆需揭露。

細節請參考本公司民國108年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
4.1.4 主要股東名單
4.1.8 持股比例佔前十名之股東，其相互間為關係人之資料
5.3.4 原物料暨供應鏈管理/最近二年度佔全年度進貨淨額10%以上之供應商資料
5.4 客戶信任／最近二年度佔全年度營業收入淨額10%以上之客戶資料
8.1 關係企業相關資料

細節請參考民國108年度合併財務報告：
附註三八、附註揭露事項
附表六（與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上）

-

102-26

最高治理單位在設立宗旨、價值觀及策略的角色

永續治理：企業社會責任政策及矩陣表
永續治理：企業社會責任管理平台

民國108年成立企業社會責任執行委員會，由董事長擔任主席，企業社會責任委員會主席擔任執行秘書，每年由企業社會責任委員會主席向董事會報告當年度執行成果與未來工作計畫（報告內容完整涵蓋經濟、環境、社會議題）。此外，董事會亦會審核台積電文教基金會以及台積電慈善基金會之年度計畫及本公司對二個基金會之捐助金額。

本公司董事會成員是由擁有世界級公司經營經驗或專業領域經驗的董事所組成，董事們在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗。

本公司已定義企業社會責任政策及企業社會責任矩陣表，在企業社會責任矩陣表中清楚闡明台積公司企業社會責任的涵蓋範圍。

15
17

102-27

最高治理單位的群體智識

細節請參考本公司民國108年年報：
3.公司治理/民國108年「董事進修情形」

另並透過每季定期的經營團隊報告及每年定期的企業社會責任報告，提升董事會成員在經濟、環境和社會議題上的整體知識。

-

102-28

最高治理單位的績效評估

細節請參考本公司民國108年年報：
3.2 董事會

• 民國108年榮獲公司治理獎項
• 董事薪酬
• 薪酬委員會
• 董事會運作情形資訊

3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因
7. 民國一百零八年度企業社會責任獲獎及認證

-

102-29

鑑別與管理經濟、環境和社會衝擊

細節請參考本公司民國108年年報：
3.2 董事會

• 董事會職責：董事會決議重要事項會考量經濟、環境和社會主題及其衝擊、風險和機會，以及利害關係人之意見，例如決議資本支出時，會將上述因素納入考量；董事會並會聽取經營階層對董事會提擬之公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊作調整。
• 審計委員會
• 薪酬委員會

3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項
6.3 風險管理
7. 企業社會責任

• 企業社會責任管理機制
• 利害關係人的互動與經營

-

102-30

風險管理流程的有效性

台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施，審計委員會主席並於董事會中報告風險環境及所採行的風險控制措施。台積公司風險管理組織包括風險管理指導委員會、風險管理執行委員會、
風險管理專案及風險管理工作小組。風險管理組織角色及分工請參考本公司民國108年年報6.3.1 風險管理組織圖。

-

102-31

經濟、環境和社會主題的檢視

細節請參考本公司民國108年年報：
3. 公司治理
6.3 風險管理

-

102-32

最高治理單位於永續性報導的角色

細節請參考本公司民國108年年報：
3. 公司治理
本報告由本公司各組織最高主管及企業社會責任委員會主席檢視及核准

-

102-33

溝通關鍵重大事件

除定期召開會議外，公司管理階層亦會定期將本公司重要報告及資訊提供董事：

• 會計部門：每月財務資訊及每季財務報告；
• 內部稽核部門：每季內部稽核報告；及
• 公共關係部門：新聞

此外，董事會成員跟高階管理階層之間一直保持密切的接觸，如果有任何關鍵重大事件，也都會隨時溝通。

細節請參考本公司民國108年年報：
3.2 董事會

• 審計委員會運作情形資訊

-

102-34

關鍵重大事件的性質與總數

關鍵重大事件的性質和總數請參考本公司於公開資訊觀測站發布之重大訊息

細節請參考本公司民國108年年報：
6.3 企業風險管理架構：台積公司及其所屬子公司整合並管理對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，建置企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）系統，依風險等級採取對應的風險管理策略。若有重大事件發生，即可依原訂定之機制進行應變處理。

-

102-35

薪酬政策

最高治理單位及高階管理階層細節請參考本公司民國108年年報：
2.4.2 董事酬金
2.5.2 總裁及副總經理之酬金
2.5.3 分派員工酬勞之經理人姓名及分派情形

其他員工部分則參考本報告書：
包容職場：人才吸引與留任 - 優於法令的福利制度、穩固的退休金制度
我們所提供的薪酬優於業界，並設計優於法令要求的福利方案

-

102-36

薪酬決定的流程

包容職場：人才吸引與留任 - 具競爭力的整體薪酬

細節請參考本公司民國108年年報：
3.2.2 薪酬委員會
3.2.4 出席董事會及委員會/ 薪酬委員會運作情形資訊

137

102-37

利害關係人的參與

台積公司致力於做好公司治理，與包含投資人在內的各類利害關係人溝通順暢，充分蒐集各方建議並列入營運參考。
公司薪酬政策係秉持「同仁是公司最重要的資產」以及「兼顧同仁福利與股東權益」的理念，提供有競爭力的整體薪酬，以吸引、留任最好的人才。多年來，公司不斷締造營運佳績，股東得到高於平均水準之上的報酬，同仁們的總體薪酬也一直優於同業及大多數台灣企業。

-

102-38

年度總薪酬比率

包容職場：人才吸引與留任 - 具競爭力的整體薪酬

全球員工總體薪酬的中位數
總裁與中位數員工總體薪酬比

137

102-39

年度總薪酬增加之百分比

包容職場：人才吸引與留任 - 具競爭力的整體薪酬

非擔任主管職務之全時員工人數、薪資平均數、薪資中位數，及前三者與前一年度的差異

137

102-40

利害關係人團體

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-41

團體協約

包容職場：人權 - 員工溝通

台積公司與員工間溝通暢行無阻，營造出高度參與的工作環境，同仁亦對公司有高度承諾。同時，台積公司尊重同仁集體協商和參加和平集會的權利，因此，台積公司依法定期舉辦勞資會議，向員工報告企業營運概況，並邀請員工參與勞動條件與勞工福利等議題討論，使勞資雙方溝通更為順暢。

153

102-42

鑑別與選擇利害關係人

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-43

與利害關係人溝通的方針

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-44

提出之關鍵主題與關注事項

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-45

合併財務報表中所包含的實體

營運：公司簡介；詳本公司民國108年年報（二）：財務報告

-

102-46

界定報告書內容與主題邊界

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通
附錄：關於報告書

20
201

102-47

重大主題表列

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

102-48

資訊重編

無

-

102-49

報導改變

附錄：關於報告書

201

102-50

報導期間

附錄：關於報告書

201

102-51

上一次報告書的日期

民國108年6月

-

102-52

報導週期

附錄：關於報告書

201

102-53

可回答報告書相關問題的聯絡人

附錄：關於報告書

201

102-54

依循GRI準則報導的宣告

附錄：關於報告書

201

102-55

GRI內容索引

附錄：GRI準則對照表

207

102-56

外部保證/確信

附錄：獨立第三方查證意見聲明書

221

103-1

解釋重大主題及其邊界

永續治理：重大性分析與利害關係人溝通

20

103-2

管理方針及其要素

請參考各項議題內容

-

103-3

管理方針的評估

請參考各項議題內容

-

201-1

組織所產生及分配的直接經濟價值

營運：財務績效、稅務政策
永續治理：永續價值創造
附錄：企業社會責任績效摘要
包容職場：人才吸引與留任、整體薪酬與福利制度

細節請參考本公司民國108年年報（二）：財務報告

11, 13
31
205
137

201-2

氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會

綠色製造：氣候變遷與能源管理

台積公司氣候變遷管理架構（TCFD）
氣候風險矩陣
氣候變遷財務影響分析
擴大再生能源使用

95
98
99
100
103

201-3

定義福利計畫義務與其他退休計畫

包容職場：人才吸引與留任 - 穩固的退休金制度 - 退休金提撥做法與準備狀況

全球含各海外子公司確定提撥計畫之退休金於民國108年認列為費用之金額為26億973萬3,000元。台積公司台灣廠區依員工每月薪資6%提撥退休金， 海外子公司亦就當地員工每月薪資總額之特定比率提撥退休金至退休金管理事業

137

201-4

取自政府之財務補助

取自中華民國政府之財務補助：民國108年度台積公司享有五年免稅之租稅優惠新台幣294億元，以及研究發展支出投資抵減新台幣59億元。（大陸廠區有接受當地政府的補助，但是依協議內容台積公司不可以對外揭露內容及金額）

-

202-1

不同性別的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率

包容職場：人才吸引與留任 - 具競爭力的整體薪酬

民國108年一位新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬，除了12個月本薪、2個月年終獎金，還加上約17個月的現金獎金及酬勞，整體薪酬約為31個月的本薪；直接員工平均整體薪酬則約為26個月的本薪，其每月平均收入相當於台灣政府規定基本工資三倍。

對於其他非台積公司員工工作者的薪資，台積公司均要求其公司遵守台積公司供應商行為準則，支付給其勞工的工資應當符合所有相關的薪酬法律，包括有關最低工資、超時加班和法定福利的法律。

137

202-2

雇用當地居民為高階管理階層的比例

本公司民國108年年報2.5.1中揭露之高階管理階層資訊，雇用當地居民共計18位，占比為78.3%。
「高階管理階層」的定義：年報2.5.1中揭露之高階管理階層資訊，共計23位。
「當地」的地理定義：以國籍做為當地的定義。
「重要營業據點 」的定義：係指公司總部所在地及大多數員工工作地點，即為「人力結構」中所提之主要營運據點。

-

203-1

基礎設施的投資與支援服務的發展及衝擊

共好社會：台積電慈善基金會（含捐款、捐贈物資、建設服務、修繕服務、志工服務等）

185

203-2

顯著的間接經濟衝擊

民國108年台積公司以272種製程技術，為499個客戶生產1萬761種不同產品，持續為現代社會的進步帶來重大貢獻。
帶動供應鏈就業機會

-

204-1

來自當地供應商的採購支出比例

責任供應鏈：民國108年在地採購比例

81

205-1

已進行貪腐風險評估的營運據點

針對反貪腐的風險評估，依本公司營運狀況，主要是依業務屬性作評估，較不適合以營運據點作評估，本公司風險評估方式請參閱本報告。
根據民國108年度員工問卷調查、供應商問卷調查、各處級CSA報告及舉報內容與調查結果，本公司貪腐風險已獲適當控制，並未發現顯著風險。

細節請參考本公司民國108年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

-

205-2

有關反貪腐政策和程序的溝通及訓練

誠信正直為公司文化中最重要之價值，於民國108年，本公司公告「台積公司反貪腐承諾」，重申台積公司對於貪腐行為採取零容忍之政策，並同時敘明利益衝突迴避、政治及慈善捐款、以及舉報管道等相關規範。詳見公司網站：https://www.tsmc.com/download/ir/majorInternalPolicies/TSMC_Anti-Corruption_Commitment_c.pdf

公司提供每一位新到職同仁反貪腐及從業道德之教育訓練。對於現職之同仁，除年度教育訓練外，並依其業務職掌給予多種訓練課程，形式包含重點式面授課程、面對面宣導會、線上必修及選修課程等，並透過廠區海報、公司內部網頁提供法規遵循指引及常見問答集、公司內部電子郵件、教育宣導文章等，俾使同仁能隨時接觸取得法規新知，深化同仁對於各議題的認知。

細節請參考本公司民國108年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

-

205-3

已確認的貪腐事件及採取的行動

誠信經營：從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國108年年報：
3.5 從業道德

38

206-1

反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為的法律行動

細節請參考本公司民國108年年報：
6.3.3 營運風險/訴訟或非訴訟事件

-

302-1

組織內部的能源消耗量

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 提升能源使用效率

104

302-2

組織外部的能源消耗量

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體盤查

102

302-3

能源密集度

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 提升能源使用效率

104

302-4

減少能源消耗

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 提升能源使用效率

104

302-5

降低產品和服務的能源需求

更先進及更具能源效率的電子產品

50

303-1

依來源劃分的取水量

綠色製造：水資源風險管理

112

303-2

因取水而受顯著影響的水源

綠色製造：水資源風險管理

112

303-3

回收及再利用的水

綠色製造：水資源風險管理

112

305-1

直接（範疇一）溫室氣體排放

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體盤查

102

305-2

能源間接（範疇二）溫室氣體排放

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體盤查

102

305-3

其他間接（範疇三）溫室氣體排放

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體盤查

102

305-4

溫室氣體排放密集度

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體盤查

102

305-5

溫室氣體排放減量

綠色製造：氣候變遷與能源管理 - 溫室氣體減量標竿作為、溫室氣體盤查

109, 102

305-6

破壞臭氧層物質的排放

無使用

-

305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx），及其他重大的氣體排放

綠色製造：空氣汙染防制

民國108年揮發性有機氣體排放量：108.1公噸；氮氧化物排放量：116.67公噸；硫氧化物排放量：32.18公噸

130

306-1

依水質及排放目的地所劃分的排放水量

台積電（中國）：廠內處理後廢水排至工業區汙水處理廠，最終排至油墩港。台積電（南京）：廠內處理後廢水排至工業區汙水處理廠，最終排至長江。美國WaferTech 廠：廠內處理後廢水排至Camas 市汙水處理廠，最終排至哥倫比亞河（Columbia River）。

-

306-2

按類別及處置方法劃分的廢棄物

綠色製造：廢棄物管理

121

306-3

嚴重洩漏

民國108 年台積公司無嚴重洩漏事件

-

306-4

廢棄物運輸

民國108 年台積公司輸出 3.388公噸含鎘電池，佔委外事業廢棄物總量的 0.0009%

-

306-5

受放流水及其他（地表）逕流排放而影響的水體

台積公司處理後的廢水均排至工業區汙水處理廠再排至水體，對水體無顯著影響

-

307-1

違反環保法規

本公司民國108年無重大違反環保法規情事

-

308-1

採用環境標準篩選新供應商

責任供應鏈：民國108年目標與績效

新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

81

308-2

供應鏈對環境的負面影響，以及所採取的行動

責任供應鏈：永續風險評估

台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含環境衝擊議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國108年度共回收1,226家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善。

81

401-1

新進員工和離職員工

包容職場：人才吸引與留任 - 人才招募 - 校園招募

台積公司九成員工位於台灣，海外地區則以亞洲為大宗，佔員工總比例7.2%。其中，各地區人才招募皆以當地聘用為主

民國108年，台積公司總共進用5,087位員工，76.1%為30歲以下的年輕世代族群

137

401-2

提供給全職員工的福利

包容職場：人才吸引與留任 - 優於法令的福利制度

註：台積公司海外據點亦依據當地法令，設計符合當地的假勤與保險制度。休假制度方面，大陸、北美、歐洲地區皆提供優於法令的天數；保險制度方面，海外地區皆依法令規定及當地國情，規畫完善的人身及醫療保險計畫

137

401-3

育嬰假

包容職場：人才吸引與留任 - 具競爭力的整體薪酬 - 優於法令的福利制度

137

402-1

關於營運變化的最短預告期

包容職場：人權 - 員工溝通

若因重大營運變化而需中止僱用關係時，將依法提前預告

153

403-1

由勞資共同組成正式的安全衛生委員會中的工作者代表

台積公司為落實職業安全衛生管控，建立權責分工的執行組織，因應內外部利害關係人對台積公司的要求與期許，民國108年除持續精進既有的安全文化推廣、風險管理措施外，因應擴廠計畫，承攬商進入台積公司人數已高達每日32,168人，台積公司標準化承攬商作業安全衛生管理程序，建立《承攬商環安衛藍皮書》，強化安全管理制度，與承攬商共創安全友善環境。公司層級之職業安全衛生與環保委員會，由企業環保安全衛生處主管擔任主任委員，勞工代表的比例為57%。

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403-2

傷害類別，傷害、職業病、損失日數、缺勤等比率，以及因公死亡件數

職業災害統計係依勞動部及GRI Standard所公布之重要失能傷害統計指標計算，以失能傷害頻率（FR）、失能傷害嚴重率（SR）為主要數據，且不含廠外交通意外事故。民國108年，台積公司發生78件職業災害件數，損失工作日數達1,265天，其中女性的失能傷害頻率與失能傷害嚴重率遠高於男性。而依公傷類型區分，跌倒案件佔比最高，受傷案件數佔32%，損失日數佔49%；若持續分析，發現女性跌倒受傷件數與損失日數同樣遠高於男性，受傷件數佔95%，損失日數則佔91%，而其中71%女性主要為45-55歲的技術人員，經訪視及現場調查，主因多為走路不專心或轉身過程重心不穩所造成的跌倒骨折，休養日數平均從15天至60天。民國108年為加強警示與提醒作用，除了不定期的海報文宣宣導，工安人員更將容易碰撞跌倒的環境列為巡檢項目、作業環境量測項目加入廠區環境照明、並將骨質疏鬆症預防及治療加入民國109年的衛生教育宣導項目中

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403-3

與其職業有關之疾病高發生率與高風險的工作者

台積公司的職場健康風險的預防作為涵括工作危害與個人健康二方面，需同時協助改善以維護員工健康。遵循職業安全衛生法規定，4,146 人參與特別危害健康檢查，100%完檢

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403-4

工會正式協議中納入健康與安全相關議題

無相關協議

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404-1

每名員工每年接受訓練的平均時數

包容職場：人才發展

1. 訓練系統之設計目前無依性別每名員工每年接受訓練的平均時數
2. 揭露全體員工平均訓練時數
3. 揭露不同類別員工每年接受訓練的平均時數（主管職、非主管職間接員工與直接員工）

148

404-2

提升員工職能及過渡協助方案

包容職場：人才發展

1. 揭露提升員工職能的年度重點計畫，如提升工程師／基層主管的技術能力–技術深度強化專案
2. 目前未針對「因退休或終止勞雇關係而結束職涯之員工」提供過渡協助方案

148

404-3

定期接受績效及職業發展檢核的員工比例

包容職場：人才發展 - 學習發展

台積公司員工依照個人工作所需、績效評核結果（績效評核分年中、年終兩次進行，民國108年員工完成評核比例達100%），與職涯發展需要，訂立「個人發展計畫」，而這也是公司年度訓練計畫的依據之一。

148

405-1

治理單位與員工的多元化

細節請參考本公司民國108年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
本公司董事成員組成具備多元背景，包括不同產業、學術及法律等專業背景，國內及歐美不同國家國籍，擁有世界級公司經營經驗，其中並包含2名女性董事（占比為22.22%）。

包容職場：人才吸引與留任 - 人才招募

民國108年，台積公司總共進用5,087位員工，包括年輕世代族群、女性員工、海外菁英等等

1. 民國108年，240位實習生加入台灣廠區實習生專案，其中女學生人數為69名，佔實習生總數29%。實習結束後，共92名實習生，經主管評估後表現優異，發給預先聘用書，佔實習生總數38%，其中獲聘女學生比例為獲聘者的23%。無論參與實習、獲聘、或陸續加入台積公司之女實習生比例，皆高於目前台積公司專業人員女性比例18.3%，以持續構築性別平等的職場環境。民國108年，海外廠區 實習計畫則共計75位實習生，女性實習生 人數佔9名。

2. 台積公司歷年海外菁英來台就職

3. 民國108年，台積公司台灣廠區聘用的輕度及中度身心障礙者共315人，重度以上身心障礙者共79人，加權進用比率佔台灣廠區員工總人數的1%，符合法令規定。民國108年，子公司采鈺公司亦聘用三名身心障礙職員，但因工作性質致使招聘難度高、前來應徵相關職缺者不足，采鈺公司聘用加權佔比未達總員工人數比率1%，已依法繳納差額補助費，並持續提供身心障礙者職缺，以吸引更多潛在的適合身心障礙應徵者主動前來應徵。

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137

405-2

女男基本薪資和薪酬的比率

包容職場：人才吸引與留任 - 男女薪酬比例 - 台積公司各主要據點之男性與女性同仁年度總體薪酬比例

137

406-1

歧視事件以及組織採取的改善行動

包容職場：人權

民國108年，台積公司內部溝通管道共收到3,998件員工意見與申訴案，包括性騷擾申訴處理委員會四件、員工申訴直通車141件、員工意見箱643件，以及各廠區馬上辦中心3,151件，違反從業道德行為舉報系統59件。所有管道之申報案件皆有相對應的單位處理，其中，性騷擾申訴及員工申訴直通車，有專責的小組與委員進行案件調查與審理；員工意見箱則依照問題內容交由負責單位協助處理，並與同仁溝通對應之做法與結果，以上溝通管道皆公開於公司內網首頁，也針對所有新進人員亦有安排課程介紹及說明，確保同仁詳知上述管道。

153

407-1

可能面臨結社自由及團體協商風險的營運據點或供應商

台積公司各營運據點皆依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，充分降低各類勞工相關風險。詳參《台積公司人權政策》

責任供應鏈：永續風險評估

台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含工作者結社自由或團體協商權利，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國108年度共回收1,226家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善。

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81

408-1

營運據點和供應商使用童工之重大風險

台積公司各營運據點皆依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，充分降低各類勞工相關風險。詳參《台積公司人權政策》

責任供應鏈：永續風險評估

台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含不得使用童工議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國108年度共回收1,226家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善。

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81

409-1

具強迫與強制勞動事件重大風險的營運據點和供應商

台積公司各營運據點皆依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，充分降低各類勞工相關風險。詳參《台積公司人權政策》

責任供應鏈：永續風險評估

台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含不得使用抵債勞工議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國108年度共回收1,226家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將要求改善。

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81

412-1

接受人權檢視或人權衝擊評估的營運活動

包容職場：人權 - 人權政策與作為

台積公司恪守全球各營運據點所在地法規，遵循《國際人權法典》、《國際勞工組織基本公約的核心勞動標準》、《聯合國全球盟約十項原則》等國際公認之人權標準，並落實《負責任商業聯盟行為準則》，有尊嚴地對待及尊重現職同仁、契約及臨時人員、實習生等。我們也訂定《台積電供應商行為準則》， 要求供應商遵循同一政策。

153

412-2

人權政策或程序的員工訓練

包容職場：人權 - 人權風險減緩措施

揭露人權政策相關的總訓練時數、總人數及員工受訓百分比。
民國108 年，台積公司針對同仁實施的人權保障相關訓練，總時數為116,907小時，共計48,763位同仁（92,971人次）完成訓練，佔全體同仁總人數的95%。未來，我們將持續關注人權保障議題、推動相關教育訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性。

153

412-3

載有人權條款或已進行人權審查的重要投資協議及合約

民國108年台積公司持續在台灣建廠，而台灣在國際人權評比獲得高的評價，在此議題上無顯著問題。

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414-1

新供應商使用社會準則篩選

責任供應鏈：民國108年目標與績效

新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

81

414-2

供應鏈中負面的社會衝擊以及所採取的行動

責任供應鏈：保障勞工人權 - 行動方案

針對台灣地區於台積公司廠區內工作之供應商員工在工時/安全/勞動爭議等項目，採取提醒、稽核、合約與罰則等行動。

81

416-1

評估產品和服務類別對健康和安全的影響

台積公司提供客戶之產品與服務對健康和安全無顯著的影響

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416-2

違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件

無

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418-1

經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴

創新與服務：客戶服務 - 客戶虛擬工廠（無收到客戶資訊外漏的抱怨）

72

419-1

違反社會與經濟領域之法律和規定

本公司無社會領域或經濟領域之重大違法情事。

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